9月4日上午，水发一诺召开生产经营、管理提质增效“150大会战”推进会，深入分析当前生产经营面临的形势与问题，对水发一诺下一阶段生产经营、内部管理等各项工作再动员、再部署。党支部书记、董事长王丰绪主持会议并讲话。 

　　会议要求，一是积极开展外部市场，对外挖掘客户资源。维护好现有客户的基础上，积极在省内外各地发展当地人脉资源丰富的战略合作伙伴，抢占各地全过程咨询市场份额。二是强化经营管控，切实提升经营管理。以经营业绩考核指标为基础，完善高质量发展考核体系，将经营管理工作实施精细化管理，切准管理要点，量化管理标准，提升公司管理的科学性和规范性，扭转目前整体经营管理较为粗放的局面。三是控制公司两金规模，严控公司资金风险。进一步加强应收账款清欠工作，落实主体责任，提高资金使用效率。 

　　会议强调，水发一诺将认真贯彻集团“强化运营管理、降本增效”任务目标，坚定“聚焦主业、转型发展、同心同向、业绩为王”指导方针，围绕水发一诺“降本增效、对标提升、开源节流、全员营销”16字方针，确保水发一诺高质量完成年度经营目标。（供稿人：王蕾）