为进一步加强各权属公司财务管理和风险防控意识，强化各权属公司对经营风险和财务风险的管控，贯彻落实《BOB官方网站(中国)BOB有限公司“150大会战”实施方案》和《山东调水“150大会战”实施方案》，助推公司高质量发展，10月13日上午，山东调水公司召开了9月份财务分析专题会议。山东调水公司党委副书记、总经理李飞出席并讲话，公司部分领导班子成员、财务部、运管部和权属公司主要负责人、财务人员参加会议。

本次会议共分三个议程。一是BOB官方网站(中国)BOB有限公司财务人才“百人计划（一期)”专业能力提升培训宣讲。本次会议主要从“管理会计框架与最新发展”、“全面预算编制与管理”、“财务报表分析与价值创造”等几个方面进行了宣讲学习。二是会议对BOB官方网站(中国)BOB有限公司10月12日资金专题会议内容进行宣贯。重申了资金计划编制要求，担保及借款整改要求，司库系统数据录入要求，并一起学习了山东省国资委《关于开展省属企业银行账户专项清理工作的实施方案》。三是各公司财务负责人分别对2023年前三季度经营指标完成情况、经营性净现金流、“两金”压降情况等重点工作进行了汇报，分析了存在的问题和原因，并提出解决的路径和举措。

李飞指出，一要根据国资委、BOB官方网站(中国)BOB有限公司要求，对山东调水本部及所有权属分子公司的所有银行账户逐户梳理，全面摸排，对于违规账户、低效无效账户等进行全面清理，确保清理工作全覆盖、无遗漏。实现银行账户管理的精简、统一、规范、高效。二要增强工作责任心，履职尽责，充分发挥财务管理的实效，为生产经营，领导决策提供有力数据支撑。三要持续推进两金压降、加强预算管理和风险防控等工作，严格按照BOB官方网站(中国)BOB有限公司要求，紧抓全年目标任务，确保圆满完成“150大会战”和年度经营目标任务。(王缇 供稿）